Identificar l'oportunitat. Anàlisi de l’estratègia que vol assolir l’Organització i com assolir-la a través de la intervenció en les persones que la conformen.
"Conèixer on som, primer pas cap a la millora.
Visualitzar on anem, et condueix a l'èxit."
Model de competències (+)
Avaluació impacte polítiques RRHH (+)
Feedback 180º, 270º, 360º (+)
Model de competències (^)
Treballar per competències és potenciar el ben-fer i impulsar allò que marca la diferència dels professionals excel·lents, amb polítiques de RRHH coherents i integrades. Definim el model de competències de l’Empresa, amb el seu diccionari de competències i els perfils associats. Emprem una metodologia empírica per a construir el model: Focus Group, Entrevistes d’Incidents Crítics amb ocupants, Repertory de Grid amb comandaments i validació estadística
Avaluació impacte polítiques RRHH (^)
Mesurem amb dades objectives (quantitatives i qualitatives) l’impacte de les polítiques de RRHH. Comptar amb indicadors facilita decidir adequadament i treballar amb més eficàcia, així com incorporar processos de millora.
Per exemple, hem avaluat:
- l’equitat dels comandaments en l’avaluació de l’acompliment dels equips,
- la millora de la predicció en la selecció, eficàcia, amb la incorporació de noves metodologies
- el benefici de la formació, considerant resultats, benefici econòmic i beneficis qualitatius
Feedback 180º, 270º, 360º (^)
Acompanyem en el disseny i implantació de processos d'avaluació 360º, des del disseny del procés de comunicació i els qüestionaris, fins la tecnologia per la seva aplicació, les conclusions i recolzament en el feedback pel desenvolupament
|